全国统一服务热线:

13636672766

应用领域Industry news

您的位置:主页 > 应用领域 >

深度揭秘ag杀猪真相劈波斩浪 领航潮头——四川

2021-02-22 06:14

  一个业绩良好的企业飞跃一步也许不难,但难的是,一个6年前濒于倒闭的企业,起死回生、峰回路转,发展到今天:经营规模连年翻番,公司营业收入年年跨越,利税成倍增长,员工收入成倍攀升……“机司现象”是怎样一种现象,其背后隐喻着现代企业何种变革逻辑,折射出国有建筑企业实现战略转型怎样的发展路径?

  2011年经营规模达84.64亿元,与2005年的9.39亿元相比增长9.09倍,年平均递增43%以上;

  2011年实现企业总产值32.3亿元,与2005年的5.69亿元相比增长4.68倍,年平均递增33%以上;

  2011年营业收入达到32亿元,与2005年的4.36亿元相比增长6.34倍,年平均递增40%以上;

  2011年实现利润5300万元(还预留了2500多万元以上的利润未报),与2005年的16万元相比增长330.25倍,年平均递增163%以上。

  这些数据并不是没有生命的符号,它勾勒出一个企业从低谷到崛起的发展轨迹,诠释出变革的真谛。

  这一年,四川机司班子重组,担当企业总经理、法人代表的是一个34岁的年轻人。

  可以说是受命于危难之间。因为,四川机司这个曾经创造过辉煌的老牌国有企业,此时已经犹如风雨中的舢板,在市场经济的狂风巨浪中随时有倾覆的危险。从1995年至2004年,公司连续10年巨额亏损,债务金额高达2.6亿元以上。截至2005年底,公司对外拖欠5年以上的诉讼性债务:249件败诉官司,待强制执行金额6700多万元,涉及5省35家法院;对外非诉讼债务:5600万元。对内拖欠职工集资款本息、工资、医药费、门诊费、社保本息共9000多万元,到龄退休人员无法办理正常退休,职工住房公积金未缴纳,社保也不能足额、按时缴纳。公司资产负债率高达107.6%,账上资金余额寥寥无几。企业已经走到了濒临倒闭的边缘。

  是知难而退,还是越是艰险越向前,容不得这个年轻人多想,他的背后站着几千名拖家带口的工人,他的命运已经与四川机司息息相关,他掷地有声地表示:亏损不怕,只要勇于担当!我们有四川华西集团各级领导的大力支持和关注,我们凝聚人心、真抓实干,一定能走出一条国有企业起死回生之路。

  决策果断,部署有力,成竹在胸,改革的构架凸现。固有的观念各个击破,一系列措施稳步实施,全面创新管理,强力整合资源,有策略地拓展业务,理顺工作重点,一个一个接近目标。

  2006年,四川机司一季度工程中标17个,合同金额5.7亿元;二季度末即完成了上年全年产值;三季度现金流和日现金余额都比上年翻番;四季度盘点,全年在建工程62个,合同签约18.95亿元,达到公司历史最高水平。

  2010年,四川机司经营规模达到70亿元,实现企业总产值32.3亿元,实现营业收入21.9亿元,实现利润3154.7万元,职工收入达到44595元。

  短短6年,四川机司长达10年,甚至20年的历史债务基本偿还,实现企业年利润5300余万元,实现利税超2亿元,不仅没有使用银行授信的资金额度,且日均现金流达2.5亿元,因为有较好的现金流,至今无银行一分钱贷款。

  6年前,四川机司制定了第一个五年(2006-2010)发展规划,依照企业当年的现状,要实现的难度是很大的。但是,2010年四川机司全面超额完成了“一五规划”的全部指标,还实现了跨越式发展,开创了建筑行业的“机司现象”。抚今追昔,机司领头人感慨万千:“6年时间,我和我的团队终于带着企业走出低谷,可以说不负历史、不辱使命,也没让机司职工失望!这说明只要有胆识,有魄力,敢创新,有务实精神,特困国有企业面对激烈的市场竞争也能走出一条属于自己的路!”

  成绩不是包袱,只是下一轮长征的起点。优秀企业并不是目标,卓越才是机司人追求的终点。

  2011年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。站在崭新的历史节点上,客观分析行业和市场的发展趋势,把脉公司面临的新形势、新任务和新要求,四川机司又制定出了中长期战略发展目标:争做“百亿”企业,“成为华西集团具有特级资质能力的一流现代企业”,到2015年营业收入力争达到42亿—48亿元;利润力争达到4500万—5500万元;在岗员工年均收入力争达到9万—11万元,成为抵御风险能力较强的华西集团支柱性骨干企业。

  2012年新年伊始,在四川机司领导班子的带领下,全体员工表示:一定要求真务实,稳中高位求进,加快发展,要以时不待我的责任感和紧迫感,把宏伟蓝图变为美好现实,再创一个辉煌的里程碑!携起手来,励精图治,善谋实干,为集团“千亿华西”和公司“百亿机司”共同努力。

  四川机司是中国建筑企业发展的一个缩影,同时也是中国国有企业科学发展、大步迈进的一个特例和样板,探源其成功之道,可以获得如下借鉴和启示:

  四川机司是一个老牌国有企业,曾经为社会主义建设立下过汗马功劳。2005年,虽然改革开放的脚步已经深入到国家的每一个角落,但是,计划经济下的思维模式和行为方式依然残留着阴影。

  四川机司的领导者选择了后者。2005年,公司领导和机关部门负责人到沿海考察,让先进企业的管理经验入心入脑,一系列观念的碰撞,一场场猛烈的头脑风暴,机司人豁然开朗:改革才有出路,创新方能发展。

  很快,四川机司出台了以市场为主导的改革措施:以工程项目为载体,以项目经理部为主要生产单位,企业全力服务于各个项目部,确保项目效益最大化;改革组织结构、创新项目商业营运模式;对内部各独立核算单位严格目标管理,统一绩效考核,论功行赏,奖罚分明。

  至此,理念现代、敢于亮剑、团结奋进、务实创新的班子抱成一团,注定走在改革和生产的前沿。

  博斯咨询公司把企业DNA分为7类,其中韧力调节型企业被认为最有前景,它意味着企业非常灵活,能迅速根据外部市场变化进行调整,且始终坚持清晰的经营战略,并围绕它开展业务。

  6年来,机司发展、管理同步进行,抓好管理促进抢占市场,在占领市场中强化管理,二者相辅相成。

  不断进行内部组织、结构、人员、资源重组和调整,打破条块分割,将原有的21个非独立法人资格的分公司迅速调整为10个工程公司和上海、深圳两个区域性公司,还组建了深圳华西工程爆破有限公司、四川联盛劳务公司、四川联胜检测公司、物业管理公司等具有独立法人资格的子公司经济实体,在德阳、云南注册成立了分公司,不断拓展市场,使企业基因更加适应市场,达到了组织结构科学,区域结构合理,人员队伍精干,管理层次清晰,运转灵活高效的目的。

  与此同时,企业资质在原有资质的基础上又增加了土石方工程,建筑装饰装修工程、消防设施工程专业承包壹级,目前四川机司正在申报施工总承包特级资质。2010年四川机司的注册资本由原来的5000万元增加到9000万元,争取2012年增资到1.5亿元,为其承接高、大、难、精、尖项目奠定了坚实基础。

  四川机司调整战略,充分发挥技术优势和管理团队优势 “走出去”,积极拓展海外业务,把目光转向全球。

  走出国门,不一定只是单纯地与外国政府或企业,也可以与央企合作“借船出海”走向海外。2010年4月,四川机司与央企合作正式签订了老挝琅勃拉邦机场扩建的道面和土石方工程合同,2011年又中标老挝首都万象瓦岱机场扩建项目、琅勃拉邦机场航站楼项目以及一个五星级酒店项目,目前在老挝的经营规模已超过4亿元;老挝市场拓展正逐步走向成熟,所有项目均运行良好。为扩展海外业务,从老总到员工,他们认真了解和熟悉国际国内金融知识和进出口关税知识,强化学习外语。

  结合企业和市场需求,根据资源配置的实际情况,四川机司充分利用项目部和企业内外的各种资源,制定并实施了六种项目商业营运模式,资源共享、利润分成,实现企业利益最大化,向市场迈出革命性的一步。此外,公司还积极拓展资本运营的渠道,将民间的资金、人力资源通过合法程序转变为公司的部分资本承接工程项目;尝试参与城镇化、工业化、房地产开发项目的融资合作,带动工程的总承包,分享投资收益;尝试多种形式风险可控的项目商业模式,扩大经营规模,开拓新的经营渠道,实现强强联合,利用一切可以利用的有效资源,谋取各方利益最大化。

  与此同时,抓住政府保障住房建设的机遇,大力启动德阳等地的民居开发,为公司实现“二五规划”以及中长期战略目标打下坚实基础。

  “马太效应”告诉我们,拥有更多资源、更高品牌价值的企业更有可能在未来的发展中获得机会。企业是躯体,品牌是灵魂,只有灵肉结合,企业才能发展前行。

  6年来,四川机司注重品牌战略的推进,走“精品化”的路线,承建的工程先后荣获中国建筑工程鲁班奖、土木工程詹天佑奖、国家优质工程金奖和银奖、建设部建筑安全最高奖,四川省首届土木工程李冰奖,获省、市以及国家级质量管理、QC成果奖26项,创建省、市以及国家AAA级安全文明标准化诚信工地、文明工地以及结构优质工程等70项,通过对自身品牌的培育,拓宽稳健的市场份额,逐渐做大做强。

  企业文化是企业的灵魂,是推动企业持续发展的不竭动力,是企业核心竞争力的重要组成部分。四川机司这6年来通过多种方式不断丰富企业文化的内涵:通过对全体员工以及每年一度的新毕业大学生开展的拓展培训,打造团队的合作精神,提炼企业的“团队文化”;通过鼓励员工积极参加各种学习,并对取得证书者给予一次性奖励的方式,提升企业员工的进取精神,提炼企业的“学习文化”;通过开展创先争优活动对各种先进的评选奖励以及对各种违规违纪现象的惩处,弘扬企业正气,提炼企业的 “执行文化”;通过对集团《企业文化手册》的大力宣传贯彻,塑造“秉德从道、善建天下”的企业精神。通过开展各种方式的文娱活动,丰富员工业余生活,提升企业的“和谐文化”。走在四川机司那简朴但不失庄重的办公楼里,看到一个个忙碌的身影,说明这些文化已经入脑入心,在每位员工的心里深深地扎了根。

  众所周知,人才强,企业强,人才在企业发展中起着至关重要的作用。四川机司的领导人深谙这一点。在企业困难时期,流失了大量各类专业人才,因此他们采用多种方式不拘一格引进人才、培养人才、储备人才、留住人才。他们敢于从社会各界引进各类专业成熟人才;敢于接收企业困难时期流失的优秀人才;敢于破格提拔管理能力出众的青年人才;大量接受各大专院校的毕业生,充实公司的人才队伍。到2011年,机司在岗员工1200多人,大学专科以上学历的员工已达到726人,占在岗员工的60.5%,中专及以下学历的员工仅有474人,各种专业技术职称人数达到792人,各种职业资格持证人员达到1316人次。人才数量和人才结构与机司6年前相比发生了很大的变化,人才的素质、能力与日益增长的经营生产规模相匹配。

  企业的社会责任,简而言之就是企业在创造利润、对股东利益负责的同时,承担其对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任。对企业来说,勇于承担社会责任最终赢得的不仅是利润,还有社会的信任。

  “我们鼓励大家作更多的贡献,我们也希望员工在贡献中得到更多的回报。”6年来,机司关爱员工,为他们遮风挡雨、排忧解难,送去温暖。

  为全面解决公司员工住房困难的问题,机司在成德两地修建1700余套经济适用房和廉租房。

  6年来,员工收入成倍攀升,2011年在岗职工年人均收入已经超过62000元,与2005年9655元相比增长5.42倍,年平均递增35%以上。

  为让员工愉快工作、身心健康,四川机司每年为在岗职工、非在岗职工安排休假且费用由公司合理调配,与此同时,在岗职工节假日有绩效奖金,非在岗职工(包括离退休、内退、待岗职工等)节假日发送慰问金,为近3000名非在岗员工办实事每年开支1000万元左右。

  四川机司更把承担社会责任作为一种回报和一个国有企业的担当。6年来公司为汶川地震、映秀洪灾抢险救灾以及为汶川、玉树地震灾区等地区捐赠款物共计达533万余元。

  四川机司的发展之路让人感慨万千:同样的企业、同样的员工,何以在几年内发生天翻地覆的变化?

  这个企业的经验是始终坚持“12341”的战术:“1”是“坚持围绕以经济建设为中心”;“2”是“坚持搞好领导班子和企业文化两个建设”;“3”是“坚持抓好战略、人才、品牌三件大事”;“4”是“坚持做好商业模式创新、结构调整、精细管理、资源盘活四项工作”;“1”是“坚持强化一个执行力”。的确,这五个坚持是企业在竞争激烈的市场环境中得以立于不败之地的法宝,在企业发展历程中起到了基础性、关键性的作用。

  正是基于不断学习的厚重积淀,才成为其持续创新的源泉。知识经济时代,一天不学习,就会被世界甩在后面。因此,四川机司的领头人1994年从四川建院毕业后,又继续分别在重庆大学、四川大学、电子科技大学、清华大学、西南财经大学等学习培训提高:从技术层面的专业学习到管理层面的全面提升。从项目管理到品牌管理、从目标管理到战略规划,理念的转变造就了企业,同时也造就了他!

  机司的领头人,与很多企业家一样,身上汇集着进取精神、创新精神、诚信精神、敬业精神、奉献精神。有什么样的企业家,就有什么样的企业。机司能起死回生,获得大的发展,与他有着很大的关系。

  优秀的人才什么时候都存在,就看你能不能把其及时地选拔出来,这是当前国有企业生存与发展的瓶颈,希望能有更多像机司的领头人那样的人才被选拔到领导岗位上来!

联系方式 / CONTACT US

地址:

江苏常州市高新技术开发区中华园西路26号

电话:

13636672766

邮箱:

423224@qq.com