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中国建筑业协会机械管理与租赁分会召开

2021-01-24 06:26

  五月的北京夏意融融,中国建筑业协会机械管理与租赁分会于2006年5月25日26日在北京银龙苑宾馆隆重召开了“中国建筑业协会机械管理与租赁分会第五届会员代表大会”。中国建筑业协会机械管理与租赁分会领导和地方协会相关领导到会并在主席台就座。来自全国各地的会员代表以及相关媒体、杂志的领导共190余人参加了会议。

  吴之乃会长代表第四届理事会做了工作报告,全面回顾了第四届理事会四年多来的工作。吴会长对第五届理事会工作提出了殷切的希望和建议。与会代表以热烈掌声通过了这个报告。

  大会选举产生了由231位理事组成的第五届理事会和由99位常务理事组成的常务理事会。

  选举产生了贾立才为会长,李春华、史洪泉、张巨光、谈培骏、高颂、袁正、薛林、祁仁俊、单铁麟为副会长及张燕娜为秘书长,韩延华为副秘书长。

  会上,贾立才会长代表新一届领导班子讲了话,表示在老一辈协会领导帮助和会员企业监督支持下,齐心协力把协会工作搞好,决不辜负领导和会员企业的期望。

  为表彰历届协会领导、老一辈协会工作者为全国建筑机械设备管理和协会工作做出的重大贡献,特授予于文藻等同志“全国建筑机械设备管理与租赁贡献奖”。

  25日下午召开了五届一次常务理事会,着重讨论研究了协会今后的工作方针及下一步主要工作任务。同时召开了联络员工作会议,对今后工作做了具体研究和经验交流,并颁发了联络员工作证。

  大会得到了唐山新力建筑机械有限公司、北京中建正和建筑机械施工有限公司、江苏中核华兴建筑机械施工有限公司、广州海邻物资有限公司、抚顺永茂建筑机械有限公司的大力支持。(以下内容为常务理事会上的部分领导讲话,根据录音整理,未经本人审阅)

  高颂副会长(江苏中核华兴建筑机械施工公司董事长):随着国家各行业市场经济建设的推进,中国建筑业协会机械管理与租赁分会的职能和作用获得了前所未有的发展良机,协会只有按照市场化发展的规律去加强自身的市场职能建设,才能充分发挥行业管理的作用和促进自身的高端化发展,而协会的高端发展将是有效推进行业规范自律的**有效手段,这样的协会是政府所期望的,也是企业所欢迎的。

  (1)组建由少数诚信企业组成的常务理事单位,签定具备法律效用的合作协议,通过协议形式制定违规的处罚规则和合作的有关规则,制定的主要规则如下:

  a、常务理事单位轮流定期开会制度,主要通过会议形式形成交流协调机制,对成员单位的违规行为形成表决、通报等处罚机制;按照理事单位间不赢利原则交流市场信息,促进成员单位的设备出租率提高;

  b、建立报价协调机制,以成员单位的设备出租为目的,防止无设备报价和随意引进成员外单位设备低价竞争;

  (2)建立标准的合同样本并获得工商、建委等政府部门的支持,这方面主要是在安全责任和服务范围方面做出规范。

  (3)通过集体招标和谈判等合作形式建立与设备整机和配件生产厂商的合作关系,促进成员单位采购成本的降低;

  (4)先通过少数常务理事单位的规范合作,使广大会员充分看到收益和好处,再逐步通过常务理事单位三分之二以上成员的表决通过扩大常务理事单位成员并清除违规成员单位,通过发牌并共同宣传的原则逐步使全体会员成为规范合作的成员。

  (6)建立有权威的设备检测和评价机构,为成员单位服务,为政府提供安全管理帮助。

  我相信只要协会能够主动推进这样的市场化职能的建设,那么协会一定会成为非常有生命力的协会。

  史洪泉副会长(北京中建正和建筑机械施工有限公司董事长):协会把《打造租赁品牌》作为2006年工作要点,我个人认为这个选题抓得比较好。

  一个好的租赁企业,被不被媒体、施工企业认可,存在一个引导的问题,租赁品牌到底包括那些含义?好的租赁企业到底具备哪些特点呢?我认为:凡被同行认可,用户认可,社会认可、政府认可的企业或品牌就是今后协会推广的品牌,这样才能树立协会的权威感,被更多的同行认可、社会认可。同时社会也要引导行业内的会员企业往这几个方面发展,为适应生存的需要、竞争的需要、市场发展的需要、政府管理的需要,都需要打造自己的品牌。

  真正具有品牌的企业,**主要的是提高自身的实力,打造企业的品牌,要从企业的规模、技术、管理、人员素质等几个方面进行提高,所以,实力是决定品牌**主要的因素。如果注重这几个方面的提高,那怕是进入“排名”,也不可能适应今后的市场竞争。

  必须要扩大交流,企业通过协会召开的年会、租赁大会、研讨会等进行广泛的交流,还要注重与建筑企业的交流,我建议协会加强这方面的工作。建筑企业需要满意的租赁企业,想找又找不到,我们租赁企业想找用户也找不到,所以应该把这方面的交流结合在一块,同时,还要注意与制造厂商的交流,我们要引导制造商生产什么样的产品,来满足我们的需要。还有就是与国外企业的交流,要认识与对方的差距,学习人家的先进经验,提高自身实力以适应国际竞争。

  袁正副会长(广州海邻物资有限公司董事长):当前,新的时期出现了许多新事物,机械租赁业以前所未有的速度发展,深度揭秘ag杀猪真相原有的一些行政法规不同程度地出现了滞后于市场发展的态势,市场存在很多不确定因素,作为行业协会如何正确判断与应付,是摆在新一届协会领导面前的一个重大课题。我个人建议:以:“把中国建筑业协会机械管理与租赁分会打造成为专业化、现代化、有影响力的知名品牌协会”作为本届协会发展目标和自身定位。

  2006年,是协会倡导的租赁企业品牌年,与此同时,协会自身,也要创品牌。我们的协会,已经有了20年的历史,这本身都是极具价值和品牌基础的。在新时期里,我们可以通过市场化的运作手段,以“经营协会”的理念,努力将协会打造成为行业协会领域的知名品牌,提升会员荣誉感!

  张巨光副会长:行业协会作为政府和企业之间的桥梁,它主要的目标就是为企业服务,为落实政府的一些政策、方针服务。现在工程机械行业在建设的带动下发展非常快,但也存在许多问题,其中一个**大的问题就是存在一个不良的债券。这个不良债券分解开来,有一部分是以资金形式存在的不良债券,有一部分是以设备形式存在的不良债券,尤其对制造商来说,为了竞争采取不同的方式销售自己的产品,有分期付款、银行按揭,还有其他一些方式。据我所知工程机械行业上市的14个公司中,所具有的不良债券在100~150亿之间,平均一个企业有10亿以上的不良债券,它有一部分是以设备的形式存在的。这种大量的不良资产的存在,使企业转不动。现在国家也在努力建设节约型社会的循环经济,这个不良债券是个**大的障碍。如果协会能在这方面做点工作,如果能解决这个问题,政府和国家都会欢迎的。如果协会能够组织这个市场,然后进行市场化的操作和运作,机械厂家也会很欢迎的,具有广泛的社会效益。

  另外,说一说融资租赁的方式,**近国家商务部和国家税务总局在4月发布了195号文件,确认了十一家内资融资租赁企业试点的通知,这样通过融资租赁的方式,可以享受国家对税收政策的照顾。所以我建议大家可以参考融资租赁的方式来采购设备,解决资金问题。

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